用行动凝聚力量,用榜样激励前行
时间:2019-10-10 | 所属类别: | 浏?#26469;?#25968;:101

       纵观全球,任?#25105;?#23478;伟大的企业无一不是依靠文化;而干部则承担了企业文化践行和传播的重要责任。五星控股一年一度的“文化之星”,是干部团队里践行价值观的优秀代表,是文化的布道者和火炬手。

 

       在刚刚结束的新十年文化年会上,2019年度“文化之星”重磅发布,来自汇通达的徐保雷、集团的黎茹、孩子王的靳文雯、村鸟的赵宏获得殊荣。

 

文化之星

 

诚之星—徐保雷

世界尽管很大,五星风景独好

 

       “大学毕业我就加入了公司,转眼已经15年,世界尽管很大,五星风景独好。”徐保?#36164;?#27719;通达财务中心副总监,他和五星控股的缘分,缘起于几个和五有关的小故事。

 

       2005年3月15日,徐保雷到了当时的五星电器实习,同年6月25日,他正式加入五星。五星控股二次创业后,徐保雷跟随团队重新出发。

 

       15年很长,15年也很短。徐保雷将这些年的工作经历按照时间维度和成长收获作了划分,2005年到2010年,是他个人快速成长的五年;2010年到2015年是汇通达快速发展的五年;2015年至今是他和公司一起不断突破、不断刷新的几年。

 

 

       诚之星是五星控股“诚信务实”价值观的代表,意味着,诚实可信、脚踏实地、结果导向、永葆善念。“2018年汇通达与阿里达成战略合作。我也带领着团队和互联网银?#26032;?#22320;了金融合作。”一谈到工作,生活中并不善?#28304;?#30340;徐保雷滔滔不绝,“以诚信为基本,以结果为导向,团队只有互相协作,一起推动才能让汇通达实现了5个5的目标。”

 

       对于徐保雷来?#25285;?#20225;业文化 “豆芽菜的故事”让他时刻不忘。黄豆要长成豆芽,必须要在豆子上先铺一层稻草再压一块石头,长出来的豆芽又粗又壮,如果不?#25925;?#22836;,长出来的豆芽又细又长,随时会折断。“愿景出动力,压力出能力。”徐保雷?#25285;?#22238;想二次创业的初期,人手不够,只能边学边做,边做边学,几乎?#21051;?#37117;是公司最后一个走的,而那些年,正是他成长最快的时间。“能力强的人很多,但真正能够施展和放大个人能力的平台并不多,我?#34892;?#36935;到了这样的平台。”

 

慧之星—黎茹
不断“奔跑”的CHO,有六种力量

 

       作为五星控股第一个从外企引进的女高管,黎茹与五星控股已经相伴3665天。她?#25285;?#22914;果要用一个词形容这3665天,那就是“奔跑”,而支持她不断奔跑的,是进取、信任、?#26223;痢?#31361;破、温暖、榜样这六种力量。

 

       3个城?#26657;?所高校,6点起床,5天时间。校园招聘季是人力资源部门每年集体“奔跑”的时刻,“团队尽管?#21051;?#22859;战到凌晨,但是事后回忆起来,依旧很怀念凌晨喝过的那碗街边小店的老母鸡汤。”这被黎茹定义为进取的力量。

 

       几年前,整个部门和总裁王健一起去外地公司支援几个月,那段时间大家加班加点,住在由办公室改造的大通铺,条件艰苦却没人抱怨,黎茹?#25285;?“总裁以身作则,和所有同事一样,没有任何特殊化的待遇,这就是榜样的力量。”

 

       每年9月的文化年会是高管们最期待的文化盛宴,黎茹和伙伴们通常是通宵达旦进行筹备。2018年文化年会恰逢女儿出国留学,“会议17号晚结束,女儿18号早飞往海外,作为妈妈连行李都没有帮准备,真的很愧疚。”谈到这段经历,黎茹依旧会泪目。而?#23548;?#19978;,黎茹连夜辗转火车和飞机, 10小时 “奔跑”换来的?#21069;?#23567;时的温暖相聚。家人的理解和支持,是温暖的力量。

 

 

       慧之星是五星控股“尊重个人”价值观的代表,意味着,尊重差异、因人设岗、激活个体。“作为职场人,每个人都必须做好工作,这是操守也是使命;作为家庭人,每个人都必须?#23637;?#22909;家人,这是温情也是责任。”也许是与人打交道最多的原因,黎茹认为做一个好的示范,激发他人自我成长是一件很有成就感的事情 ,她称,“人力资源的工作,与其说是推动公司变革的发动机,不如说是影响他人、激发他人心声的永动机”。而关于信任、?#26223;痢?#31361;破这些力量,她?#25285;?#36825;些力量是五星人?#28304;?#21147;量,工作中随时随地都能感受到。

 

合之星—靳文雯

用一个支点撬动地球”的80后宝妈

 

       孩子王战略支持总监靳文雯,是一个漂亮的80后宝妈。在五星体?#25285;?#38771;文雯有一个很响亮的标签——最懂业务的财务,最懂财务的业务。而这个标签则源起于孩子王内部一个叫做“阿基米德”的经营工具。

 

       作为母婴零售的标杆企业,孩子王在全国已经有300家门店,如何让每个店的业绩齐头并进是个难题。财务出身的靳文雯感受到压力,她认为必须通过数字化工具来激发总部、分总、店总的活力,阿基米德项目应运上马。如今,这套分析工具能自动生成门店体检表及成长趋势表,清晰展示门店之间销售、会员、人员、库存、毛利?#23454;?#22810;个维度间的差异对比,店总可以实时调动资源来快速行动。项目上线后,从流程驱动转变为数据驱动,从延时经营转变为实时经营,从自上而下转变为员工驱动。

 

 

       合之星是五星控股“成就伙伴”价值观的代表,意味着,利他主义、多维协同、共创共享。随着时代的发展,财务工作不断跨界,不只会把账算清楚,向管理要效益,在内部深挖潜力。靳文雯认为,围绕战略可视、经营可视、考核可视三个角度,通过工具赋能独立经营人是五星长期主义、利他主义最?#21183;?#30340;展现。

 

       在孩子王的九年,靳文雯她?#25285;?ldquo;我见证了孩子王顾客第一的理念,从财务的角度,我看到资源配置、育儿顾问、同心组织,?#20204;?#29992;人、用组织来确保顾客第一的战?#26376;?#22320;,这是一个从相信到看见,从看见到相信的过程。”

 

创之星—赵宏
摇滚青年的创业梦,在这里实现

 

       如果说长腿欧巴、摇滚青年、西北汉子是今年“创之星”赵宏的本我,那么追梦人、创业者则是他的自我。在加入五星控股之前,他有着好几次不算成功的创业经验,“我曾经有过四个项目的创业,没有一个是想放弃的,放弃其实是一件很难的事情,如果因为一个阶段性的困难就放弃了,对自己可能并不公平。”村鸟CEO赵宏认为,创业是他的梦想,而梦想不能被放弃。

 

       选定了目标,是单军作战还是站在巨人的肩膀上,这似乎并不难选择。“当时加入五星控股,是因为被这里的创业氛围所感染,在这里我学会了真正的坚韧、真正的担当、真正的协同、真正的操守,我希望十年之后我们依然是奋斗进取的五星人。”赵宏坚信,没有做不出来的项目,只有找不到方法的团队,真正的创业者是all-in。

 

       作为致力于解决农村最后一公里物流问题的综合服务商,村鸟成立仅一年多时间,但其发展势头已不容小觑,在今年6月份成为南京?#20449;?#32946;独角兽企业后,截止8月底,村鸟规模已突破10亿,业务?#27573;?#35206;盖至?#19981;鍘?#23665;东、河北等11个省份。成绩的背后有别人看不见的伤疤,“村鸟经历过多次转型,遇到艰难的瓶颈期,当时大家很沮丧,都觉得做不下去了。”最终,凭借着创业的热情和坚持,作为CEO的赵宏,义不容辞地带领团队?#19994;?#20102;村鸟要走的路。

 

 

       创之星是五星控股“追求卓越”价值观的代表,意味着,学习成长、创新创造、挑战自我。如今,赵宏坚守着“让农村没?#24515;?#36865;的货”的使命,带着团队不断探索“互联网+智慧物流”生态圈,坚持用利他的心赋能更多的平台公?#23613;?#36213;宏?#25285;?ldquo;五星控股的土壤是创业创新的土壤,五星控股的平台是让更多的有志者成就事业梦想的平台。”

 

      创始人的视野、格局和胸怀决定了企业能走多远,干部团队的?#29616;?#28608;情和担当则决定了企业能走多快。五星控股坚信,只有干部用行动演绎新动能,才能凝聚智慧和力量;只有干部用榜样激励前?#26657;?#25165;能让有志者成就梦想。

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